九游娱乐-希腊队挑战波兰强劲实力抗衡

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　　复星集团董事长郭广昌

　　今天上午，继王健林先生演讲后，复星集团董事长郭广昌也做希腊队挑战波兰强劲实力抗衡了演讲，立意有点高，对于我们小屌丝来说，看看高人是怎么思考问题的九游娱乐就好。从官方渠道获得权威全文，播发如下希腊队挑战波兰强劲实力抗衡：

　　感谢大家给我这个机会，因为一大早就碰到王建林兄，我就在想，今天我应该设定一个什么小小的目标。后来想，至少有一点可以做到，就是说得短一点，因为给后面的演讲嘉宾更多的时间。

　　想跟大家汇报一个问题，现在全球化在思考的，第一个是中国是全球化的受益者，现在也面临很多的挑战。第二个，现在有一股反全球化的浪潮也非常的强劲。我们该怎么做？我们能做什么？

　　第一个问题比如在全球化的过程中，中国在前面三十多年我们显然有很多的优势，比如成本的优势，比如说强有力的政府招商引资的能力，我发现这两点现在挑战很大，我们的劳动力成本跟印度相比，印度可能只有三分之一或者是四分之一。还有招商引资，大家不要知道美国不知道招商引资，我发现美国招商引资比我们还厉害。我一个朋友在美国的一个洲去做一个项目，土地免费，水电政府都给你做好，铁路也给你修建了，力度非常大，税收也非常的优惠等。这种情况下，中国企业在全球化的过程中，我们怎么办，怎么保持我们的竞争力。

　　第二个，因为我们投了太阳马戏团，加拿大总理特意跟我探讨这个问题，全球化对企业家和政治家有一个共识，肯定对全球经济是有利的，但是这个有利并不是能够惠及到所有人，我们能不能作出更多的范例让大家相信，全球化可以让更多人的受惠，而不仅仅是一个工作的转移，或者是一个污染的转移。所以我们思考的话，对中国企业来说，在全球化过程中我们复兴这样一个企业有这样的思考，中国动力加全球资源是复兴的发展模式，中国动力依然强劲，林教授提到的中国这么多数字等等的话，都说明我们还有巨大的空间。如果跟东南亚比较劳动力成本，我们的路越来越窄，我们可以通过创新，通过科技投入等等找到我们的比较竞争优势。

　　第二，我觉得不要以为我们全球化已经走的很好，其实我们刚刚开始。虽然我们每年一千多亿美元的投资很多了，但是比上存量的话，我们还不到一万亿美元，所以我们的全球化对很多企业来说是刚刚开始。还没有进入一个深度的全球化的过程。以前我们更多的是被全球化，现在我们更多的企业，包括中国政府在主导的是我们是积极的，正向的，主动的全球化，这条路我觉得我们还刚刚开始，所以不要觉得我们现在对外投资已经太多了。

　　第三 ，我们的目的不是为了出去投资而投资，我们的目的是通过全球投资，通过全球化布局，能够把世界上各个国家不同的禀赋能够为我所用，能够为我们提升创造力和竞争力。我觉得我们这次投资在印度的这个企业看重的就是这一点，而复兴七之前就开始布局美国的研发创新，有大量的创新项目将会在这几年会出来，同时在中国和以色列的创新投入这几年也非常大，基本上形成了24小时的医药的研发体系，但是，我们在出口美国这一块，在成本，在长期的FDA印度比我们做的还好。其实我们把全世界最有优势的制造业和全世界最大两市场美国和中国，和全世界最有研发能力的以色列形成医药行业很好的竞争体系，而且我觉得都各得所需。

　　比如我们投的太阳马戏团，我觉得太阳马戏团之后我们没有减少在加拿大的工人，我们太阳马戏团为什么那么漂亮，每一件衣服一针一线都是人工制造，都是加拿大做的，其实很多杂技演员是来自中国的，我们要加快太阳马戏团在中国的发展。同时，太阳马戏团就像健林兄说的也会带动更多的海外游客来中国旅游。

　　第三个思考是我们会更加注重对发展中国家的投资，我自己的体会是以前我们在发达国家投资比较多，去发达国家投资意味着什么？要知道我们未来要向哪里去，现在我们更多去发展中国家投资的话，你可以看到他们会往哪里去。对发展中投资上中国的企业是有优势，因为我们看过了怎么样从一个相对落后到逐渐往中等发达这样走的道路上会碰到的问题。无论是企业的做法，还是政府的很多做法，都在为发展中国家所学习。越南的改革开放很大程度是在学习中国。

　　当然发展中国家面临很多问题，但是很多问题我们都面对过，比如高膨胀等，其实并不可怕，所以我们也看到巴西也好，印度也好，俄罗斯也好，它的货币基本稳定，所以为中国企业对他们进行投资的话也是一个好的时机。

　　再次感谢大家给我这样一个机会向大家报告一些我们自己的思考点。谢谢！

　　编辑：水也

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